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One of the most important decisions you’ll have to make is when to hire in your small business. And as you likely know already, it’s not a decision to be taken lightly.
Se inizi ad assumere troppo presto rischi di sprecare budget per pagare dipendenti di cui non hai bisogno. Se inizi ad assumere troppo tardi, rischi di perdere progetti per carenza di risorse, o peggio, di sovraccaricare i dipendenti con un lavoro che richiederebbe gli sforzi di più persone.
Thankfully, there’s a few telltale signs that mean it may be time to staff up. Here are six signals that it’s the right time to hire another employee.
1. Quando il servizio clienti peggiora
Forse il segnale più evidente che indica che è il momento di rafforzare il tuo team è quando il servizio clienti inizia a vacillare. Se le scadenze non rispettate, le attività non completate e l'insoddisfazione dei clienti iniziano a diventare la normalità, non ignorare i segnali di allarme: trova un nuovo collaboratore al più presto.
2. Quando il carico di lavoro supera le capacità delle risorse esistenti
If you find yourself in a position where you’re turning down new business simply because you don’t have the people to get it done, then you’re in a great position to hire. If you’ve got a solid foundation, then hiring new employees to take on fresh business opportunities is a big win, even if there are upfront costs associated with recruiting and onboarding.
3. Quando le ore in una giornata non bastano mai
Le giornate durano 24 ore per tutti e bisogna renderle produttive. In qualità di leader di una piccola azienda, devi fare buon uso di ognuna di esse. Comunque scegli di impiegarle, sono solo 24 e non puoi farle durare di più. Se lavori troppo e nemmeno i migliori strumenti di produttività e le migliori risorse ti fanno guadagnare abbastanza tempo, significa che è giunto il momento di assumere un altro dipendente.
4. Quando dipendenti validi devono svolgere attività meno importanti
As your business starts to grow, you might find that you or other senior staff are caught up doing a high volume of manual tasks—like chasing signatures, form-filling, and document filing. If they’re spending the majority of their time doing these administrative tasks, then you should either hire and delegate them to a lower-level employee or use technology to lessen the burden.
5. Quando sono necessarie competenze diverse
Arriva un punto in cui ti accorgi che ti manca un set di competenze. Magari inizi a notare degli schemi nelle funzionalità o nei servizi richiesti dai clienti e ti rendi conto che è necessario specializzarsi in una determinata disciplina. Se hai bisogno di competenze ed esperienze specifiche, assumere qualcuno in grado di colmare queste lacune è un ottimo modo per promuovere la crescita futura.
6. Quando rientra nel budget
If you’re just starting out then your profit margins might be slim and you’d be better holding off for a while. But if you can afford hiring a new employee, then adding an extra team member lets you broaden your service offering, better delegate work, and focus on expanding your business and exploring different avenues for growth.
È il momento giusto per assumere?
Se riscontri uno o più dei segnali elencati sopra, potrebbe essere giunto il momento di assumere un nuovo membro del team.
Hai una motivazione chiara per assumere un dipendente e un'idea del tipo di mansione che dovrà svolgere, devi solo decidere che tipo di persona stai cercando.
